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加速人才隊(duì)伍建設(shè),提升運(yùn)營管理能力

為規(guī)范管理,全面提升銷售系統(tǒng)綜合能力,引導(dǎo)陜普防水向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型,2022年6月7日-8日,陜普銷售管理崗位評(píng)級(jí)分層工作會(huì)議在西安順利舉行。

發(fā)布時(shí)間:2022-06-10

       為規(guī)范管理,全面提升銷售系統(tǒng)綜合能力,引導(dǎo)陜普防水向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型,2022年6月7日-8日,陜普銷售管理崗位評(píng)級(jí)分層工作會(huì)議在西安順利舉行。

       本次綜合能力評(píng)定通過各區(qū)域銷售管理崗位負(fù)責(zé)人從領(lǐng)導(dǎo)組織能力、決策力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、區(qū)域規(guī)劃能力、目標(biāo)設(shè)定策略、溝通能力等維度進(jìn)行述職評(píng)估。常務(wù)副總、銷售大區(qū)負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委;同時(shí),為確保分層分級(jí)過程的專業(yè)全面性,特邀具備豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的知識(shí)的專業(yè)老師,對(duì)每一位匯報(bào)人的管理水平、戰(zhàn)術(shù)策略等方面進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)。陜普防水董事長、總經(jīng)理參與本次會(huì)議。

(評(píng)委老師)

       會(huì)上,銷售管理部毛建剛介紹銷售系統(tǒng)管理崗位能力分層分級(jí)建設(shè)目的、方案,調(diào)動(dòng)銷售積極性,引導(dǎo)銷售人員通過分層分級(jí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,并宣導(dǎo)本次分層分級(jí)工作會(huì)議的整體工作安排。

(總經(jīng)理余洪斌)

       總經(jīng)理指出,企業(yè)的良好發(fā)展需要員工的努力付出,本次分層分級(jí)工作是為給員工搭建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的晉升平臺(tái),展示能力、發(fā)揮才能、樹立標(biāo)桿。同時(shí)在企業(yè)資源有限情況下,更好的激發(fā)員工工作熱情,強(qiáng)調(diào)競爭中的狼性文化,鼓勵(lì)良性競爭,將命運(yùn)牢牢掌握在自己手中。

       同時(shí)總經(jīng)理對(duì)分層分級(jí)工作提出幾點(diǎn)要求:一、高度重視,全面梳理,提高認(rèn)知;二、汲取評(píng)委老師提出的合理化建議;三、明確責(zé)任,積極推進(jìn)各區(qū)域開發(fā)計(jì)劃。

       評(píng)估環(huán)節(jié)各區(qū)域負(fù)責(zé)人就所負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)展情況從銷售數(shù)據(jù)、人均產(chǎn)值、能力分析、客戶開發(fā)數(shù)量等方面,進(jìn)行分析、展示及講解,評(píng)委老師通過現(xiàn)場提問了解匯報(bào)人工作能力,并對(duì)現(xiàn)場匯報(bào)中存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

(董事長余英杰)

       董事長表示,陜普防水處于新一輪高質(zhì)量發(fā)展的重要窗口期,保持業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量增長,企業(yè)有基礎(chǔ)、有條件、并有底氣。逆水行舟不進(jìn)則退,只有不斷超越自我,才能保持高速發(fā)展。在下一步工作中,希望各位以強(qiáng)勁的號(hào)召力,帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì),穩(wěn)扎穩(wěn)打擦亮“陜普品質(zhì)”的金字招牌。

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